【ライト版】「心理的安全性」がチーム運営のカギ？|社内にある｢強いチーム｣と｢弱いチーム｣の差

以下にて、備忘録的に、記事のメモを記載していきます！
※メモ程度のライト版です。よしなに。

今回取り上げる記事はこちら！

組織論、人事、キャリア

この記事の重要・気になるポイントは、以下の３つです。

生産性向上のためには、適切なリスクテイクによる、チーム・個人の成長が必要だ。

そのためには、心理的安全性が担保された環境づくりが必要である。

その環境に、それぞれ強みが異なったメンバーが揃う、というような多様性が確保できれば、より豊かな従業員体験の醸成につながる。そしておそらく、価値創造にもつながってゆく。

「心理的安全性」という言葉が流行していますが、実際にそれがどのように機能するのか、この記事から学べた気がしますね。未経験を経験できることで、そのチーム・個人が成長するのですね。

生産性の高いチームが「強いチーム」、なかなか成果を上げられないのが「弱いチーム」という定義
記事でいう『Oh, No!モーメント』とは元に戻れないような判断などを伴う、崖っぷちにいるような極限状態で「Oh, No!」と叫びたくなるような「崖っぷちの瞬間」を指している。
- つまり、「リスクをとって自分でチャレンジしたこと」があるかを聞いている

心理的安全性、成長、多様性

お得好きアド屋が送る-世の中ナナメ読み-